PART 1 互联网时代人力资本发展趋势及伯乐识才的重要性 章 传统行业人力资本管理及新发展002 这是员工、人才至上的时代002 “野蛮成长”下的“人力资源”004 专业化的“人力资源管理”006 互联网对人力资源的影响011 互联网时代的三种组织变革013 互联网时代HR管理的六大模式015 互联网思维下的人力资源管理到人力资本管理017 让自己变成伯乐021 选才的六大维度023 科学选人的重要性027 人人皆可成才的“成才观”035 PART 2 互联网时代人力资本管理九大板块 第二章 做好规划,规划决定一切038 互联网时代下的人力生态系统038 打造人力资源体系五大意义040 组织机构设置042 工作岗位分析044 劳动定额管理046 组织定员八大原则048 制定人力资源管理制度050 建立选人机制和科学选人观052 人力资源管理成本的核算与控制061 第三章 HR管理重要一环:职业规划063 职业规划的重要性与“五步走”063 职业对员工的四大要求066 聚沙成塔的职业规划分类068 HR管理者的相关任务070 对职业生涯“三阶段”员工的管理073 第四章 建立招聘体系,广纳人才076 互联网时代下的招聘076 人才招纳需求分析078 工作分析与胜岗特征分析080 制定招聘制度和流程082 人员招聘形式和招聘渠道选择084 应聘人员甄选“四部曲”086 HR(人力资源)核心工作:留住人才089 第五章 设立培训体系,深挖潜能092 培训:人力资源管理的得力武器092 培训“三要素”需求分析096 制订科学的培训计划098 培训的“三个维度”和“三个境界”100 培训效果评估流程102 第六章 构建薪酬体系,留住人才105 互联网思维下的薪酬管理105 薪酬管理遵循的“六大原则”107 广义薪酬:360度薪酬的含义和功能109 影响薪酬的十大因素111 职位薪酬体系的定义及优缺点114 技能薪酬体系的定义及优缺点116 能力薪酬体系的定义及优缺点118 第七章 借助福利,提升员工忠诚度123 世界著名企业的那些奇葩福利123 员工福利的六大意义125 供员工选择的“自助福利”127 养老福利:制定企业年金129 医疗福利:补充医疗保险131 利润分享:提升员工干劲133 第八章 绩效管理:HR另一高招136 互联网时代下的绩效管理136 绩效管理的八大核心价值138 建立绩效管理系统140 明确绩效考核标准143 绩效考核方法及其选择145 完善绩效考核程序147 绩效考核面谈的原则和方法150 绩效考核的八大注意事项152 第九章 实现共赢:正确处理双方关系155 互联网时代下的劳动关系155 明确员工的权利与义务157 确立劳动关系、签订劳动合同160 劳资纠纷的谈判方式和劳动关系改善方法162 互联网时代下的“心理契约”166 互联网时代下的人力资本共享168 第十章 情感沟通是人力管理之门的钥匙171 互联网时代信息化沟通武器171 沟通的四大目的173 掌握有效沟通的五大技巧175 跨部门沟通的八大原则177 互联网时代的“人才激励”180 合理授权:提升员工能动性182
|
商品评价
100%好评
共有0人参与评分评价商品